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日本残疾人组成的工厂如何一直盈利40年?

发布: 2018-4-26 16:04 | 作者: 罗琼 | 来源: 南方网 本网编辑:水木 | 查看: 198次

  南方网讯(全媒体记者/罗琼 摄影/罗琼) “这个问题困扰了我很多年,现在我终于找到了答案。”

  在参观完欧姆龙京都太阳公司之后,深圳齐添大盛资产管理有限公司经理邵宇乾深有感触。

  受日本经济产业省近畿产业局邀请,由佛山等地企业组成的环保科技考察团,于4月15日至20日赴日了解日本环境治理技术以及企业管理经验。

  此次考察团的成员,除了有佛山企业外,还有来自深圳、东莞、中山和北京的公司,以及专注知识产权保护的律师和投融资项目经理。

  4月19日下午,考察团来到欧姆龙京都太阳公司——一家专为残疾人提供平等就业机会的制造工厂。

  “我一直都很困惑,为什么日本能出大量的百年企业,现在我明白了。”邵宇乾说。

  他究竟明白了什么?

  40年以来一直有盈利

  欧姆龙京都太阳公司创立于1986年,由欧姆龙集团和太阳之家社会福利社一同创办,现有员工184人,其中残疾人147人,占总数的80%。

  “这家公司从设立的第一年起,就已经盈利了,这40多年来,它一直都是赚钱的。”欧姆龙京都太阳公司企业策划部部长荒井裕晃说。

考察团在认真听荒井裕晃的介绍。

  据他介绍,这家公司负责欧姆龙集团的1500种产品的生产制作,其中插座占比近五成。荒井裕晃坦言,考虑到公司员工的实际能力,这些产品的组装要求相比集团其余生产部门要低一些。

  即便是这样,产品生产依然给员工们造成了不少挑战。“相比欧姆龙集团的其它生产部门,我们的次品率一度相对较高。”荒井裕晃说。

  在这家工厂的残疾人员工构成中,身体方面残疾的员工占66%,其次是智力方面,占27%,精神残疾的,占7%。而且,每一名员工的残疾情况都各有其特殊性,在为其分配合适的工作任务上,需要慎重科学的考量。

  “但是,残疾不是我们可以推脱次品率居高的理由。我们通过一系列努力,正在逐步降低这一指标。”荒井裕晃说。

  研发技术提高生产效率

  从电梯口开始,到生产车间的每一个主要通道,其地面都贴有蓝色、白色或者金色的贴纸。

  “这是为了方便公司的运输工人工作。”荒井裕晃介绍,公司内的运输工人一般是智力残疾人,他们很难理解具体指令,公司就开发了一套颜色标示,让他们根据不同的颜色来作业——比如,一批贴有蓝色标签的货物到达工厂后,工人们从货车上把它们搬下来,然后顺着地上由蓝色贴纸形成的轨道,抵达相应楼层,再顺着蓝色轨道送到指定的货物堆放点。

  包装是生产车间的一道重要工序,这一任务往往会派分给身体残疾人士,其中包括重度残疾人士。在生产车间,考察团们看见,一名工人正在埋头把小零件放入塑料袋中,然后再胶装。荒井裕晃介绍,这名工人除了头颈和手腕可以稍微活动外,其它身体部位都无法动弹。

  对他而言,这道工序中最难的部分,是把薄薄的塑料袋打开——这太考验手的灵活度了。

  为此,工厂的研发小组发明了一种机器,可以将塑料袋用一个小小的吸头吸开。这样一来,这名工人只需要按下控制键,就能顺利打开一个塑料袋。

  借助这样的技术,仅在一分钟的时间内,这名工人就完成了6个产品的包装工作。

  这样的吸附机器还能应用于其它工位。在轮椅上工作的工人们,只需要按下工位上的控制键,就能将一臂之外的硬皮包装盒吸附至面前进行作业,无需起身拿取。

  “因为残疾,我们感受到的不便会比健全人要多得多,然而,我们相信,我们的办法会比困难更多。”荒井裕晃表示,公司的研发小组会听取每位员工对改进生产的建议,并致力于改善每一个可能影响生产效率的环节。

  他介绍,这个研发小组一共有6人,其中4名是残疾人。每年,研发小组都能有至少5项技术发明或者技术升级项目。

  “我终于有了成为有用之人的感觉”

  广东省清洁生产协会会长黄建平,同时也是广东省残疾人公益基金会理事。她关注的,是这家公司的上班时间、用工年龄等实务性问题。“他们(指‘欧姆龙京都太阳公司’)的经验对环保企业以及其它行业雇佣残疾人员工都有借鉴意义。”黄建平说。

  荒井裕晃介绍,该公司的上班时间较为灵活,一般上班时间是8时15分至17时15分,期间午休一小时,且每两个小时有一次小休。对于个别重度残疾员工,其上班时间则缩短至16时15分。而对于精神残疾员工,一般则只上半天班。

  在用工年龄方面,他们按照日本劳动法的规定,雇佣18至60周岁的残疾人。该公司面向重度残疾人还有培训生制度,即为其提供技能培训,提高其自食其力的能力,对这一岗位则没有年龄上限。“3年前,我们还有一名84岁的培训生。”荒井裕晃说。

  他介绍,这家公司的健全人员工与残疾人员工的收入并无差异,两者收入均与京都当地职工收入持平。“普通工人,是一个月20至30万日元(约1.2至1.8万元人民币),管理层的员工一个月收入大约是40万日元(约2.4万元人民币)。”

  荒井裕晃表示,企业宣传片中的这句话,几乎表达了所有残疾员工的心声。

  激发更多思考的火花

  此次考察团的绝大部分成员,都是来自环保领域的企业家。考察团在参观了解的过程中,激发了对企业管理的更多思考。

  邵宇乾就是在看到该公司的技术应用场景后,找到了困扰他多年的问题的答案。“日本有很多百年企业,对于这些企业是怎么存活下来的也是众说纷纭,今天我明白了,他们都有一个非常大的优点,那就是想方设法地解决企业运营中的问题,想方设法地提高生产效率。”他说。

在欧姆龙京都太阳公司的门前,考察团与负责接待讲解工作的荒井裕晃等人合影。今日(20日),他们将带着满满收获回国。

  佛山市南海创伟化工环保科技有限公司总经理朱丽芳表示,她很赞同这家企业的理念——No charity,but a chance(不是施舍,而是一个机会)。“这些残疾人员工的劳动强度其实和健全人是一样的,只要给他们一个机会,他们就会去尽力做到最好。”朱丽芳说,“从企业管理者的角度来讲,我们也可以去思考,如何能够更大限度地给予员工发展机会,激发员工的自主性。”

  “这家公司,是在五天考察行程中与环保专业关联度最低的企业。”佛山早稻田科技服务公司是此次赴日考察活动的组织者,其董事长林慈生说,“但大家却在考察过程中碰撞出了不一样的火花,这就为企业解决问题拓宽了思路。”   
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